Kasım 25, 2017

“AİLE ŞİRKETLERİ’NDE DÖNÜŞÜM….BİR İNSAN KAYNAKLARI SINAVI” YAZI DİZİSİ – 1

Türkiye ekonomisi oluşturan şirketler hakkında 2 tane yalın ve çarpıcı istatistik var. 1. İstatistiğe göre bu şirketlerin %95’i aile şirketi. 2. İstatistiğe göre ise bu şirketlerin %99’u KOBİ yani küçük ve orta büyüklükte işletme! Basit bir çıkarımla Türkiye ekonomisinin oldukça anlamlı bir kısmının küçük ve orta ölçekli aile şirketlerinden oluştuğunu söyleyebiliriz. Dolayısıyla aile şirketlerinin sorunlarını çözmek ve onların dünya standartlarında rekabet edebilmelerini sağlamak Türkiye’nin ekonomik sorunlarını büyük bir ölçekte çözmek anlamına geliyor.
Ocak 2, 2017

Türkiye’nin En Çok Okunan İK Blog Yazıları Derlemesi

ACT olarak blog kültürüne çok önem veriyoruz ve özellikle alanımızla alakalı olan İK bloglarını sürekli takip etmeye çalışıyoruz. Tüm İK bloglarının en çok okunan yazılarını analiz ettiğimizde ortaya nasıl bir görüntü çıkacağını merak etmeye başladık ve hemen çalışmalara başladık.
Ocak 2, 2017

Türkiye’de Girişimcilik Kültürü Bağlamında Arge ve İnovasyon Yatırımlarının Artırılması; Eğitim Rolünün Desteklemesi

ACT Gelişim Danışmanlığı kurucu ortaklarından Dr. Mert Tinik ile Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Dr. H. İbrahim Bodur Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezi'nin Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi için yapılan röportajı yayımlanmıştır.
Haziran 7, 2016

Felsefesiz CRM, Boşa Giden Yatırımlar

Günümüzün rekabet şartları altında kurumların yöneticileri ürünlerini farklılaştırmak, tercih edilebilir bir marka olabilmek ve müşterilerinin sadakatini kazanmak için pazarlama fonksiyonuna büyük bütçeler ayırmaktadırlar. Bu noktada belirtilen bütçelerin büyük bir kısmının pazarlama karmasının arasında tutundurma faaliyetlerine dolayısıyla Bütünleşik Pazarlama faaliyetlerine ayrıldığını söylemek yerinde olacaktır.
Haziran 7, 2016

Felsefesiz CRM, Boşa Giden Yatırımlar

Günümüzün rekabet şartları altında kurumların yöneticileri ürünlerini farklılaştırmak, tercih edilebilir bir marka olabilmek ve müşterilerinin sadakatini kazanmak için pazarlama fonksiyonuna büyük bütçeler ayırmaktadırlar. Bu noktada belirtilen bütçelerin büyük bir kısmının pazarlama karmasının arasında tutundurma faaliyetlerine dolayısıyla Bütünleşik Pazarlama faaliyetlerine ayrıldığını söylemek yerinde olacaktır.